- Главная /
- Обучение /
- Лидерство без слов /
- Структура занятий
Структура занятий
Название блока | Содержание | Результаты | Часы |
Концепция Эффективного Лидерства. Модель лидерских способностей. Стили Лидерства |
· Феномен Лидерства. Концепции эффективного руководства и Лидерства: особенности, цели, задачи, лидерские роли · Модель Лидерских Способностей:установки, способности, умения · Эмоциональный интеллект (EQ) - основа влиятельности Лидера · Диагностика собственного стиля управления через ролевую идентификацию · Снятие персональных запросов |
· Участники сформировали концепцию эффективного руководства и Лидерства · Участники осознают важность развития Эмоционального интеллекта как основы для развития Влиятельности · Осознают собственный стиль управления и его эффективность · Участники сформируют запрос на конкретную проработку в рамках тренинга |
3:15 |
Невербальная Влиятельность Лидера |
· Понятие и проявления невербального общения при взаимодействии; · Особенности невербальных коммуникаций. Проявление стиля и модели Лидерства в невербальном поведении. |
· Участники ознакомлены с понятием невербальное общение и невербальными проявлениями · Участники осознают, как в невербальном поведении проявляются стили Лидерства и как они влияют на восприятие |
1:15 |
Практики развития стилевого репертуара Лидера |
· Метод 5 Колец Стюарта Хеллера. Практики и упражнения: 8 направлений. Практики развития стилевого репертуара;4 стиля взаимодействия. Практики и упражнения; · Диагностика собственного стиля тренерства через движения. · Коррекция Лидерского стиля (практики подбираются в соответствии с запросом участников группы) |
· Участники ознакомлены с системой 5 колец и отработали базовые практики: 8 Направлений и 4 семейства. · Проведена диагностика собственного стиля взаимодействия через движения. · Участники освоили практики для коррекции собственного стиля с целью повышения эффективности работы |
4:30 |
Отработка стилей лидерства в различных ситуациях взаимодействия |
· Практики и упражнения для успешной коммуникации с сотрудниками, отработка лидерских стилей, вербальных и невербальных стратегий в различных ситуациях взаимодействия |
· Участники освоили различные стили Лидерства и усилили коммуникативную гибкость в использовании невербальных копинг-стратегий в сложных ситуациях взаимодействия в тренинге. |
2:30 |
Технологии управления собой, профилактика «сгорания» |
· Понятие и профилактика «профессионального сгорания» · Практики на развитие стрессоустойчивости и самоконтроля |
· Участники ознакомлены с термином «профессиональное сгорание» и осознают необходимость профилактических мер · Участники освоили инструменты повышение стрессоустойчивости и управления собой |
1:00 |
Практика развития навыка эффективного принятия решения |
· Практика «Самурай»: Интеграция практик и развитие навыка принятия решений. Коррекция практики исходя из задач тренинга и запроса участников |
· Участники освоили практику по развитию способностей и навыков принятия решений. |
2:30 |
Посттренинговая работа |
· Обсуждение программы совершенствования практик развития способностей участников после тренинга |
· Участники подготовили для себя и записали в методические материалы персональные рекомендации по выполнению заданий и упражнений |
1:00 |